Formation Green Belt Lean Six Sigma

lean six sigma green belt

Public concerné

Prérequis que les participants soient dèjà White & Yellow Belt

Objectifs

  • Théorie : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d’un QCM
  • Pratique : évaluation d’un rapport et sa synthèse d’un projet simple mené par le candidat

Durée du stage : 10 jours non succéssifs

Module 1 (3 jours) :

Les enjeux du projet Lean Six Sigma Simple, définir, mesurer

  • Jeu pédagogique simulant un processus de production dans un contexte de services
  • Mise en œuvre guidée des étapes Define et Measure de transformation de l’organisation initiale
  • Construction de sa grille individuelle de compétences pour se situer par rapport aux exigences de la norme NF X06-091
  • Les principes de base du Lean Six Sigma
  • DMAIC (Define – Measure – Analyse – Improve – Control), DFSS (Design For Six Sigma)
  • Définir : l’environnement, les attendus, l’équipe, la charte projet, relation avec le SMQ o Outils : VOC, diagramme d’affinité, KANO, CTS, RACI…
  • Mesurer : la performance réelle du processus o Outils : SIPOC, VSM, capabilité…

 

Module 2 (2 jours) :

Les outils statistiques au service du projet Lean Six Sigma Simple

  • Alternance de théorie et d’exercices à l’aide de fichiers Excel® mis à disposition
  • Connaître les bases de la statistique
  • S’assurer de l’aptitude des moyens de mesure o Outil : R&R
  • Collecter et comprendre les données o Outils : plan de collecte, échantillonnage, histogramme…
  • Déterminer l’aptitude du processus o Outil : capabilité
  • Présenter et interpréter les résultats o Outils : diagramme de dispersion, Pareto, intervalle de confiance…

 

Module 3 (5 jours) :

Analyser, améliorer et contrôler

  • Mise en œuvre guidée des étapes Analyse Improve and Control. La conclusion se fait autour d’un second jeu de simulation portant sur une activité 100 % service
  • Analyser : identifier et sélectionner les axes prioritaires d’optimisation o Outils : 7 gaspillages, Ishikawa, 5 Pourquoi, matrice multicritères, AMDEC, DBR…
  • Améliorer : identifier, sélectionner et mettre en œuvre les outils pertinents et adéquats o Outils : Standards, 5S, Poka Yoke, TPM, SMED, Juste à temps et flux tirés…
  • Améliorer : piloter la mise en œuvre des actions de progrès o Outils : gestion de projet, PDCA, Nemawashi, Quick win, indicateurs de suivi du projet
  • Contrôler : définir et déployer les éléments de pilotage du processus optimisé o Outils : management visuel, cartes de contrôle, boucles de l’Amélioration Continue…
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