Formation Responsable / Coordinateur Maintenance

responsable maintenance

Public concerné

Futur responsable maintenance

Responsable maintenance souhaitant se perfectionner

 

Objectifs

Définir la stratégie de maintenance appropriée comme un véritable levier de la performance industrielle

Veiller à son alignement sur les perspectives de l’entreprise

Manager le service ainsi que la relation avec les clients (production) et les prestataires

Durée du stage : 3 jours

INTRODUCTION

  • Objectifs de la maintenance
  • Les différents indicateurs
  • Les différentes méthodes de hiérarchisation

 

LES DIFFÉRENTS TYPES DE MAINTENANCE :

  • Préventive
  • Corrective
  • Améliorative
  • Auto-maintenance

 

CONDITIONS DE CHOIX DU TYPE DE MAINTENANCE

  • Criticité
  • Courbe ABC
  • Abaques

 

DÉFINIR L’OPTIMUM PRÉVENTIF / CORRECTIF

  • Comment ?
  • Avec quelles données ?

 

LA MAINTENANCE RÉGLEMENTAIRE

  • Obligations
  • Critères d’intégration

 

GESTION DE STOCK :

  • Suivi du stock
  • Mode de stockage
  • Mode de réapprovisionnement

 

GESTION DES TRAVAUX

  • Demande d’intervention
  • Travaux correctifs
  • Travaux préventifs
  • Retour d’expérience

 

LES DIFFÉRENTS TYPES DE MANAGEMENT :

  • Directif
  • Participatif
  • Délégatif
  • Explicatif

 

LES DIFFÉRENTS TYPES D’ORGANISATION

  • Centralisé
  • Décentralisé
  • Intégré
  • Conditions de choix du type d’organisation

 

OPTIMISER LA DISPONIBILITÉ DES EQUIPEMENTS :

  • Fiabilité
  • Maintenabilité
  • Retour d’expérience

 

LES COÛTS DE MAINTENANCE :

  • Coût direct
  • Coût indirect
  • Budget maintenance

 

DÉFINIR LE PLAN DE RENOUVELLEMENT DES OUTILS DE PRODUCTION :

  • Concept du LCC (Life Cycle Cost)
  • Courbe en baignoire

 

LES DIFFÉRENTS TYPES DE PLAN D’ACTION :

  • PDCA
  • Avec avancement global
  • Diagramme de Gantt
  • Avec suivi des coûts
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