Réduire les coûts – Sécuriser la disponibilité – Améliorer la performance maintenance.
🔹 1. Enjeux de la gestion des stocks de pièces de rechange
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Pourquoi la gestion des stocks est clé pour la performance maintenance
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Lien entre disponibilité des équipements, coûts et délais d’intervention
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Impacts :
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ArrĂŞts de production
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Coûts directs et indirects
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Satisfaction client interne (production)
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🔹 2. Spécificités des stocks en maintenance industrielle
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Différences entre stock de production et stock de maintenance
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Typologie des pièces :
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Pièces critiques
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Pièces stratégiques
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Pièces courantes / consommables
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Notion de risque industriel lié à la rupture de stock
🔹 3. Analyse et planification des besoins en pièces détachées
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Identifier les pièces à tenir en stock :
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Analyse des historiques de pannes
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Retour d’expérience maintenance (REX)
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Définition des niveaux de stock :
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Stock minimum
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Stock de sécurité
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Stock maximum
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Calcul de la Quantité Économique de Commande (QEC / EOQ)
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Intégration des délais fournisseurs et de la criticité équipements
🔹 4. Méthodes d’approvisionnement et d’optimisation des stocks
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Méthodes classiques :
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Réapprovisionnement à date fixe
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Réapprovisionnement à quantité fixe
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Méthode ABC / Pareto appliquée aux pièces de rechange
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Stratégies d’optimisation :
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Réduction du nombre de références
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Mutualisation des pièces
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Standardisation
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Comment réduire la valeur du stock sans dégrader le taux de service
🔹 5. Gestion des pièces réparables
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Différence pièces consommables / réparables
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Boucle réparation – remise en stock
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Suivi des délais et coûts de réparation
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Arbitrage réparation vs remplacement
🔹 6. Notions de magasinage et organisation du stock
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Organisation physique du magasin maintenance
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Codification et identification des pièces
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Traçabilité et fiabilité des données
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Bonnes pratiques de rangement et de sécurisation
🔹 7. Indicateurs de performance (KPI) des stocks maintenance
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Taux de rotation des stocks
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Taux de service
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Valeur immobilisée
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Taux de rupture
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Délai moyen d’approvisionnement
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Exploiter les indicateurs pour la prise de décision
🔹 8. Démarche d’amélioration continue de la gestion des stocks
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Exploiter les retours d’expérience
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Ajuster les seuils de stock
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Lien avec :
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GMAO
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Plans de maintenance
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AMDEC maintenance
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Mise en place d’un cycle PDCA appliqué aux stocks
Bénéfices pour l’entreprise
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Réduction des coûts de stockage
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Moins de ruptures de stock critiques
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Diminution des temps d’arrêt machine
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Meilleure maîtrise budgétaire maintenance
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Stocks pilotés et alignés avec la stratégie industrielle
