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🎓 Formation Optimisation de la Gestion des Stocks de Pièces de Rechange en Maintenance Industrielle

évaluation en contrôle continu

Programme de stage:

Réduire les coûts – Sécuriser la disponibilité – Améliorer la performance maintenance.

🔹 1. Enjeux de la gestion des stocks de pièces de rechange

  • Pourquoi la gestion des stocks est clĂ© pour la performance maintenance

  • Lien entre disponibilitĂ© des Ă©quipements, coĂ»ts et dĂ©lais d’intervention

  • Impacts :

    • ArrĂŞts de production

    • CoĂ»ts directs et indirects

    • Satisfaction client interne (production)

🔹 2. Spécificités des stocks en maintenance industrielle

  • DiffĂ©rences entre stock de production et stock de maintenance

  • Typologie des pièces :

    • Pièces critiques

    • Pièces stratĂ©giques

    • Pièces courantes / consommables

  • Notion de risque industriel liĂ© Ă  la rupture de stock

🔹 3. Analyse et planification des besoins en pièces détachées

  • Identifier les pièces Ă  tenir en stock :

    • Analyse des historiques de pannes

    • Retour d’expĂ©rience maintenance (REX)

  • DĂ©finition des niveaux de stock :

    • Stock minimum

    • Stock de sĂ©curitĂ©

    • Stock maximum

  • Calcul de la QuantitĂ© Économique de Commande (QEC / EOQ)

  • IntĂ©gration des dĂ©lais fournisseurs et de la criticitĂ© Ă©quipements

🔹 4. Méthodes d’approvisionnement et d’optimisation des stocks

  • MĂ©thodes classiques :

    • RĂ©approvisionnement Ă  date fixe

    • RĂ©approvisionnement Ă  quantitĂ© fixe

  • MĂ©thode ABC / Pareto appliquĂ©e aux pièces de rechange

  • StratĂ©gies d’optimisation :

    • RĂ©duction du nombre de rĂ©fĂ©rences

    • Mutualisation des pièces

    • Standardisation

  • Comment rĂ©duire la valeur du stock sans dĂ©grader le taux de service

🔹 5. Gestion des pièces réparables

  • DiffĂ©rence pièces consommables / rĂ©parables

  • Boucle rĂ©paration – remise en stock

  • Suivi des dĂ©lais et coĂ»ts de rĂ©paration

  • Arbitrage rĂ©paration vs remplacement

🔹 6. Notions de magasinage et organisation du stock

  • Organisation physique du magasin maintenance

  • Codification et identification des pièces

  • TraçabilitĂ© et fiabilitĂ© des donnĂ©es

  • Bonnes pratiques de rangement et de sĂ©curisation

🔹 7. Indicateurs de performance (KPI) des stocks maintenance

  • Taux de rotation des stocks

  • Taux de service

  • Valeur immobilisĂ©e

  • Taux de rupture

  • DĂ©lai moyen d’approvisionnement

  • Exploiter les indicateurs pour la prise de dĂ©cision

🔹 8. Démarche d’amélioration continue de la gestion des stocks

  • Exploiter les retours d’expĂ©rience

  • Ajuster les seuils de stock

  • Lien avec :

    • GMAO

    • Plans de maintenance

    • AMDEC maintenance

  • Mise en place d’un cycle PDCA appliquĂ© aux stocks

Bénéfices pour l’entreprise

  • RĂ©duction des coĂ»ts de stockage

  • Moins de ruptures de stock critiques

  • Diminution des temps d’arrĂŞt machine

  • Meilleure maĂ®trise budgĂ©taire maintenance

  • Stocks pilotĂ©s et alignĂ©s avec la stratĂ©gie industrielle

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