Formation Définir la stratégie Maintenance, perfectionnement de la gestion du service

  • Référence : MM9
  • Objectif :

    Définir la stratégie de maintenance appropriée et faire de la fonction maintenance un véritable levier de la performance industrielle et veiller à son alignement sur les perspectives de l’entreprise. Manager le service ainsi que la relation avec les clients (production) et les prestataires.

  • Public concerné :

    Responsable Maintenance, futur Responsable Maintenance

  • Durée: 5 jours
  • Nombre de personnes maximum : 6
  • Pré-requis : Aucun
Répartition pédagogique: 45% théorie / 55% pratique
Formation en centre | Tarif : 2995 €HT par personne
Formation sur site | Tarif : 895 €HT par jour + déplacement sur site client
Formation à distance | Tarif : 800 €HT par jour
  • Matériel mis à disposition: Cas concrets et exemples clients

OBJECTIFS DE LA MAINTENANCE

 

LES DIFFÉRENTS INDICATEURS (TAUX DE PANNE, DISPONIBILITÉ, INDISPONIBILITÉ, TAUX DE PRÉVENTIF, COÛTS, MTTR, MTBF, TRG, TRS, BACK LOG)

 

LES DIFFÉRENTES MÉTHODES DE HIÉRARCHISATION (CRITICITÉ)

 

LES DIFFÉRENTS TYPES DE MAINTENANCE :

  • Préventive systématique
  • Conditionnelle, Prévisionnelle
  • Corrective (palliative, curative, acceptée)
  • Améliorative

 

CONDITIONS DE CHOIX DU TYPE DE MAINTENANCE

 

DÉFINIR L’OPTIMUM PRÉVENTIF / CORRECTIF

 

LA MAINTENANCE RÉGLEMENTAIRE

 

LES DIFFÉRENTS TYPES DE MANAGEMENT :

  • Directif
  • Participatif
  • Délégatif
  • Explicatif

 

GESTION DE STOCK :

  • Suivi du stock
  • Mode de stockage
  • Mode de réapprovisionnement

 

GESTION DES OT

 

LES DIFFÉRENTS TYPES D’ORGANISATION

  • Centralisé
  • Décentralisé
  • Intégré

 

CONDITIONS DE CHOIX DU TYPE D’ORGANISATION

 

OPTIMISER LA DISPONIBILITÉ DES EQUIPEMENTS :

  • Fiabilité
  • Maintenabilité
  • Retour d’expérience

 

LES DIFFÉRENTES MÉTHODES DE PLANIFICATION :

  • Quotidienne
  • Moyen terme
  • Long terme
  • Flux poussé
  • Flux tiré

 

LES COÛTS DE MAINTENANCE :

  • Coût direct
  • Coût indirect

 

BUDGET MAINTENANCE

 

DÉFINIR LE PLAN DE RENOUVELLEMENT DES OUTILS DE PRODUCTION :

  • Concept du LCC (Life Cycle Cost)
  • Courbe en baignoire

 

LES DIFFÉRENTS TYPES DE PLAN D’ACTION :

  • PDCA
  • Avec avancement global
  • Diagramme de Gantt
  • Avec suivi des coûts

 

LES DIFFÉRENTS OUTILS DE MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN D’ACTION

MÉTHODE ET MOYENS

PC et vidéo projecteur. 1 Copie des cours est remise aux stagiaires sur clé USB.

DOCUMENTATION

Toute documentation fournie au stagiaire pendant sa formation est utilisable au quotidien dans l’entreprise au cours de son activité professionnelle.

PÉDAGOGIE

Techniques pédagogiques utilisées sont Participative et Actives.

QUALITÉ

Nous réalisons à chaque fin de formation une évaluation à chaud sur la base des objectifs définis dans la fiche de programme.

SANCTION

Une attestation de stage est délivrée à l’issue de toutes les formations.