OBJECTIFS DE LA MAINTENANCE
LES DIFFÉRENTS INDICATEURS (TAUX DE PANNE, DISPONIBILITÉ, INDISPONIBILITÉ, TAUX DE PRÉVENTIF, COÛTS, MTTR, MTBF, TRG, TRS, BACK LOG)
LES DIFFÉRENTES MÉTHODES DE HIÉRARCHISATION (CRITICITÉ)
LES DIFFÉRENTS TYPES DE MAINTENANCE :
- Préventive systématique
- Conditionnelle, Prévisionnelle
- Corrective (palliative, curative, acceptée)
- Améliorative
CONDITIONS DE CHOIX DU TYPE DE MAINTENANCE
DÉFINIR L’OPTIMUM PRÉVENTIF / CORRECTIF
LA MAINTENANCE RÉGLEMENTAIRE
LES DIFFÉRENTS TYPES DE MANAGEMENT :
- Directif
- Participatif
- Délégatif
- Explicatif
GESTION DE STOCK :
- Suivi du stock
- Mode de stockage
- Mode de réapprovisionnement
GESTION DES OT
LES DIFFÉRENTS TYPES D’ORGANISATION
- Centralisé
- Décentralisé
- Intégré
CONDITIONS DE CHOIX DU TYPE D’ORGANISATION
OPTIMISER LA DISPONIBILITÉ DES EQUIPEMENTS :
- Fiabilité
- Maintenabilité
- Retour d’expérience
LES DIFFÉRENTES MÉTHODES DE PLANIFICATION :
- Quotidienne
- Moyen terme
- Long terme
- Flux poussé
- Flux tiré
LES COÛTS DE MAINTENANCE :
- Coût direct
- Coût indirect
BUDGET MAINTENANCE
DÉFINIR LE PLAN DE RENOUVELLEMENT DES OUTILS DE PRODUCTION :
- Concept du LCC (Life Cycle Cost)
- Courbe en baignoire
LES DIFFÉRENTS TYPES DE PLAN D’ACTION :
- PDCA
- Avec avancement global
- Diagramme de Gantt
- Avec suivi des coûts
LES DIFFÉRENTS OUTILS DE MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN D’ACTION
