Déployer une démarche Kaizen durable et performante en entreprise.
🔹 JOUR 1 – Fondamentaux du Kaizen & stratégie d’amélioration continue
1️⃣ Contexte et enjeux de l’amélioration continue
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Pourquoi s’améliorer en permanence ?
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Contexte industriel et économique international
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Pression concurrentielle, exigences clients, délais, coûts
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Évolution des marchés et mutations industrielles
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Rôle stratégique de l’amélioration continue
2️⃣ Les grands axes de l’amélioration continue
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Amélioration continue vs innovation de rupture
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Logique long terme et gains progressifs
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Alignement avec la stratégie d’entreprise
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Performance durable et engagement des équipes
3️⃣ Philosophie KAIZEN
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Origines et principes du Kaizen
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Amélioration par petits pas
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Implication des opérateurs et du terrain
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Culture du progrès continu
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Rôle du pilote Kaizen
4️⃣ Les domaines d’action de l’amélioration continue (5M)
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Hommes : compétences, implication, communication
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Machines : disponibilité, fiabilité, TRS
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Matières : pertes, rebuts, flux
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Méthodes : standards, organisation
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Milieu : ergonomie, sécurité, environnement
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Mesure : indicateurs de performance
5️⃣ Diagnostic industriel et identification des axes de progrès
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Qualité interne et externe
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Productivité industrielle
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Flux, délais, encours
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Sécurité, environnement, conditions de travail
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Indicateurs de performance (KPI, TRS, délais, coûts)
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Qualité de service interne et interfaces
🔹 JOUR 2 – Outils Lean & pilotage de chantiers Kaizen
6️⃣ Lean Production & Kaizen de conception des flux
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Principes du Lean Manufacturing
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Notion de valeur ajoutée / non valeur ajoutée
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Gaspillages (MUDA, MURI, MURA)
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Logique flux tirés / flux poussés
7️⃣ Cartographie de la chaîne de valeur – VSM
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Présentation de la Value Stream Mapping
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Lecture d’un flux actuel (VSM état présent)
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Identification des gaspillages
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Introduction à l’ECR (Efficient Consumer Response)
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Construction d’une vision cible
8️⃣ Outils clés du Kaizen
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5S : base de toute démarche Kaizen
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Kaizen anti-gaspillage
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Amélioration d’îlot de production
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Standardisation et management visuel
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Introduction au Lean Office
9️⃣ Processus de déploiement d’un chantier Kaizen
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Choix du chantier
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Définition des objectifs
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Constitution de l’équipe
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Planification des actions
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Suivi et pilotage
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Mesure des résultats
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Pérennisation des gains
🔟 Étude de cas Kaizen terrain
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Analyse d’un poste ou d’un service
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Identification des pertes économiques
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Hiérarchisation des actions
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Construction d’un plan d’actions Kaizen
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Présentation collective des solutions
1️⃣1️⃣ Rôle et missions du pilote d’amélioration continue
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Positionnement dans l’entreprise
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Animation de groupes de travail
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Communication et conduite du changement
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Interface terrain / management
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Suivi des indicateurs et reporting
1️⃣2️⃣ Synthèse & évaluation
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Synthèse des acquis
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QCM ou étude de cas
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Échanges et retours d’expérience
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Attestation de formation
Points forts de la formation
✔ Formation orientée terrain et pilotage réel
✔ Outils immédiatement applicables
✔ Vision stratégique + opérationnelle
✔ Adaptable industrie / services / Lean Office
✔ Idéal pour structurer une démarche Kaizen durable
