Formation pour mettre en place un plan de progrès

  • Référence formation à jour de Septembre 2021 : Progrès
  • Objectif :

    A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de : § Comprendre les enjeux d’une démarche de progrès § Savoir identifier les gisements de productivité § Mettre en place un plan de progrès § Mettre en place la structure de pilotage

  • Public concerné :

    Chef d’entreprise, encadrement

  • Durée: 5 jours
  • Nombre de personnes maximum : 6
  • Pré-requis : Aucun
Répartition pédagogique: 45% théorie / 55% pratique
Formation en centre | Tarif : 2995 €HT par personne
Formation sur site | Tarif : 895 €HT par jour + déplacement sur site client
Formation à distance | Tarif : 800 €HT par jour
  • Matériel mis à disposition: Cas concrets et exemples clients

LE PLAN STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE

  • Vision stratégique
  • Les principales options

 

DIAGNOSTIC :

  • Les préalables à la réussite du diagnostic
  • Les ressources humaines
  • Production
  • La Logistique
  • La Qualité
  • Conception –Industrialisation
  • La Gestion
  • Les Achats
  • La Maintenance
  • Le Management

 

LE PLAN DE PROGRES

  • Rôle du chef d’entreprise
  • Comité de pilotage
  • Construire un tableau de bord
  • Structure du plan d’actions
  • Gestion du plan de progrès

MÉTHODE ET MOYENS

PC et vidéo projecteur. 1 Copie des cours est remise aux stagiaires sur clé USB.

DOCUMENTATION

Toute documentation fournie au stagiaire pendant sa formation est utilisable au quotidien dans l’entreprise au cours de son activité professionnelle.

PÉDAGOGIE

Techniques pédagogiques utilisées sont Participative et Actives.

QUALITÉ

Nous réalisons à chaque fin de formation une évaluation à chaud sur la base des objectifs définis dans la fiche de programme.

SANCTION

Une attestation de stage est délivrée à l’issue de toutes les formations.