nOS FORMATIONS

đźź©Formation Green Belt – Lean Six Sigma

évaluation en contrôle continu

Programme de stage:

Piloter, optimiser et réussir vos projets d’amélioration continue (DMAIC) : 

  • Gestion de projet Lean Six Sigma
  • Analyse de donnĂ©es et statistiques industrielles
  • RĂ©solution de problèmes complexes
  • Pilotage de la performance industrielle
  • Animation d’équipe et conduite du changement
  • Optimisation des processus et flux industriels
  • MaĂ®trise des outils qualitĂ© (AMDEC, SIPOC, cartes de contrĂ´le…)

🔹 MODULE 1 : Introduction Lean Six Sigma & lancement de projet

Fondamentaux

  • Historique du Lean et du Six Sigma
  • DiffĂ©rences Lean vs Six Sigma
  • Notion de variabilitĂ©, capabilitĂ©, DPMO
  • Les 8 gaspillages (Muda)
  • StratĂ©gie de dĂ©ploiement en entreprise

Méthodologie DMAIC

  • Vision globale du cycle DMAIC
  • RĂ´le du Green Belt dans l’organisation

🔹 MODULE 2 : DEFINE – Définir le projet

  • SĂ©lection des projets Ă  fort impact
  • Construction de la charte projet
  • Identification des parties prenantes
  • SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)
  • DĂ©finition des objectifs SMART
  • Analyse des risques projet
  • Organisation des jalons et revues

🔹 MODULE 3 : MEASURE – Mesurer la performance

  • Identification des indicateurs (KPI, CTQ)
  • Plan de collecte de donnĂ©es
  • FiabilitĂ© des mesures (MSA)
  • Analyse graphique des donnĂ©es
  • Statistiques descriptives
  • Introduction aux distributions statistiques

🔹 MODULE 4 : ANALYZE – Analyser les causes

  • Cartographie des processus (VSM, logigrammes)
  • Diagrammes causes / effets (Ishikawa)
  • Matrices de priorisation
  • Analyse AMDEC (FMEA)
  • CorrĂ©lations et rĂ©gressions
  • Identification des causes racines
  • Analyse de la variabilitĂ©

🔹 MODULE 5 : IMPROVE – Améliorer les performances

  • GĂ©nĂ©ration de solutions innovantes
  • Validation des hypothèses (tests statistiques)
  • Plans d’expĂ©riences (DOE)
  • Optimisation des paramètres process
  • Mise en Ĺ“uvre des solutions
  • Lean tools : 5S, SMED, Kaizen, standardisation

🔹 MODULE 6 : CONTROL – Pérenniser les résultats

  • Mise en place de plans de contrĂ´le
  • Cartes de contrĂ´le (SPC)
  • Standardisation des processus
  • Documentation et procĂ©dures
  • Pilotage des indicateurs
  • Audit et suivi des performances

🔹 MODULE 7 : Clôture du projet & certification

  • Évaluation des gains (ROI, productivitĂ©, qualitĂ©)
  • Bilan financier dĂ©taillĂ©
  • Communication des rĂ©sultats
  • Management du changement
  • Soutenance finale devant jury Black Belt

Organisation pédagogique (11 jours)

  • 2 jours DEFINE (thĂ©orie + projet)
  • 2 jours MEASURE (thĂ©orie + projet)
  • 2 jours ANALYZE (thĂ©orie + projet)
  • 2 jours IMPROVE (thĂ©orie + projet)
  • 2 jours CONTROL (thĂ©orie + projet)
  • 1 jour certification + soutenance

Résultats concrets pour l’entreprise

  • RĂ©duction significative des coĂ»ts
  • AmĂ©lioration de la qualitĂ© et diminution des dĂ©fauts
  • Optimisation des dĂ©lais et flux de production
  • Augmentation du TRS et de la productivitĂ©
  • Meilleure maĂ®trise des processus
  • DĂ©ploiement d’une culture Lean Six Sigma durable

Venir en formation muni de ses EPI (chaussures de sécurité, gants, VAT)