Piloter, optimiser et rĂ©ussir vos projets d’amĂ©lioration continue (DMAIC) :Â
- Gestion de projet Lean Six Sigma
- Analyse de données et statistiques industrielles
- Résolution de problèmes complexes
- Pilotage de la performance industrielle
- Animation d’équipe et conduite du changement
- Optimisation des processus et flux industriels
- Maîtrise des outils qualité (AMDEC, SIPOC, cartes de contrôle…)
🔹 MODULE 1 : Introduction Lean Six Sigma & lancement de projet
Fondamentaux
- Historique du Lean et du Six Sigma
- Différences Lean vs Six Sigma
- Notion de variabilité, capabilité, DPMO
- Les 8 gaspillages (Muda)
- Stratégie de déploiement en entreprise
Méthodologie DMAIC
- Vision globale du cycle DMAIC
- Rôle du Green Belt dans l’organisation
🔹 MODULE 2 : DEFINE – Définir le projet
- Sélection des projets à fort impact
- Construction de la charte projet
- Identification des parties prenantes
- SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)
- Définition des objectifs SMART
- Analyse des risques projet
- Organisation des jalons et revues
🔹 MODULE 3 : MEASURE – Mesurer la performance
- Identification des indicateurs (KPI, CTQ)
- Plan de collecte de données
- Fiabilité des mesures (MSA)
- Analyse graphique des données
- Statistiques descriptives
- Introduction aux distributions statistiques
🔹 MODULE 4 : ANALYZE – Analyser les causes
- Cartographie des processus (VSM, logigrammes)
- Diagrammes causes / effets (Ishikawa)
- Matrices de priorisation
- Analyse AMDEC (FMEA)
- Corrélations et régressions
- Identification des causes racines
- Analyse de la variabilité
🔹 MODULE 5 : IMPROVE – Améliorer les performances
- Génération de solutions innovantes
- Validation des hypothèses (tests statistiques)
- Plans d’expériences (DOE)
- Optimisation des paramètres process
- Mise en œuvre des solutions
- Lean tools : 5S, SMED, Kaizen, standardisation
🔹 MODULE 6 : CONTROL – Pérenniser les résultats
- Mise en place de plans de contrĂ´le
- Cartes de contrĂ´le (SPC)
- Standardisation des processus
- Documentation et procédures
- Pilotage des indicateurs
- Audit et suivi des performances
🔹 MODULE 7 : Clôture du projet & certification
- Évaluation des gains (ROI, productivité, qualité)
- Bilan financier détaillé
- Communication des résultats
- Management du changement
- Soutenance finale devant jury Black Belt
Organisation pédagogique (11 jours)
- 2 jours DEFINE (théorie + projet)
- 2 jours MEASURE (théorie + projet)
- 2 jours ANALYZE (théorie + projet)
- 2 jours IMPROVE (théorie + projet)
- 2 jours CONTROL (théorie + projet)
- 1 jour certification + soutenance
Résultats concrets pour l’entreprise
- Réduction significative des coûts
- Amélioration de la qualité et diminution des défauts
- Optimisation des délais et flux de production
- Augmentation du TRS et de la productivité
- Meilleure maîtrise des processus
- Déploiement d’une culture Lean Six Sigma durable
