Ergonomie industrielle, performance opérationnelle & amélioration continue
La formation Optimiser les postes de travail permet de concevoir, analyser et améliorer les postes de travail industriels afin de réduire les gaspillages, améliorer l’ergonomie, renforcer la sécurité et augmenter durablement la productivité.
Elle s’appuie sur une démarche structurée issue des Méthodes industrielles, du Lean Manufacturing et de l’ergonomie du travail, pour concilier performance économique et qualité de vie au travail (QVT).
Ce programme est indispensable pour toute entreprise souhaitant améliorer ses performances industrielles tout en préservant la santé et l’engagement des opérateurs.
🔹 1. Pourquoi optimiser les postes de travail ?
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Enjeux économiques, humains et organisationnels
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Lien entre productivité, ergonomie et sécurité
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Réduction des coûts et amélioration des conditions de travail
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Performance industrielle durable
🔹 2. Rechercher les gisements de productivité
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Identification des gaspillages (Muda, Muri, Mura)
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Temps à valeur ajoutée / non valeur ajoutée
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Analyse des gestes, déplacements et manutentions
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Contribution quantitative à l’atteinte des objectifs
🔹 3. Comprendre le poste de travail
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Définition du poste de travail industriel
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Analyse des composantes du poste :
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produit
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opérateur
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environnement
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outillage
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mode opératoire
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sécurité
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Vision systémique du poste
🔹 4. Observer et analyser autrement
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Techniques d’observation terrain
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Méthodes d’analyse des postes de travail
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Apprendre à « voir autrement »
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Enjeux et limites de l’observation
🔹 5. L’homme et le travail
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Notions fondamentales d’ergonomie industrielle
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Gestes et postures
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Économies de mouvements
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Fatigue, pénibilité et performance
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Incidence sur les temps de production
🔹 6. Environnement et sécurité
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Ambiances physiques :
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bruit
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éclairage
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vibrations
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Risques professionnels et sécurité au poste
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Prévention des TMS (Troubles Musculo-Squelettiques)
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Lien sécurité – qualité – productivité
🔹 7. Démarche d’étude et amélioration
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Observation et analyse critique du mode opératoire
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Identification des leviers d’amélioration
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Techniques de développement de solutions
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Hiérarchisation des actions
🔹 8. Construire et vendre son projet
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Analyse de la rentabilité des améliorations
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Construction des arguments technico-économiques
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Savoir présenter et défendre son projet
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Obtenir l’adhésion et la coopération des opérationnels
🔹 9. Élaboration du mode opératoire
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Le juste nécessaire
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Différence entre :
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mode opératoire de conception
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mode opératoire opérationnel
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Formalisation et standardisation
🔹 10. Concevoir un poste de travail performant
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Règles de conception des postes de travail
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Démarche structurée de conception
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Intégration ergonomie, sécurité et performance
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Cas pratiques de conception ou d’amélioration
