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📋Formation Responsable Méthodes Industrielles

évaluation en contrôle continu

Programme de stage:

Méthodes industrielles – Industrialisation – Amélioration continue – Lean Manufacturing – Performance industrielle – Productivité – Organisation industrielle

1. Positionnement stratégique de la fonction Méthodes

  • RĂ´le des mĂ©thodes dans l’entreprise industrielle
  • Interface avec production, maintenance, qualitĂ©, R&D
  • Alignement avec la stratĂ©gie industrielle
  • Contribution Ă  la performance globale

2. Organisation industrielle & cycle de vie produit

  • Environnement industriel (industrie 4.0, digitalisation)
  • Organisation des fonctions industrielles
  • Cycle de vie produit :
    • dĂ©veloppement
    • industrialisation
    • production
    • amĂ©lioration
  • RĂ´le des mĂ©thodes dans chaque phase

3. Diagnostic de la performance industrielle

  • Analyse des processus de production
  • Mesure du travail (temps, charges, capacitĂ©s)
  • Analyse des flux

Indicateurs clés

  • TRS (taux de rendement synthĂ©tique)
  • TRG / TRE
  • TAKT TIME
  • Valeur ajoutĂ©e brute (VAB)
  • ProductivitĂ©

Objectif : identifier les axes d’amélioration prioritaires

4. Outils fondamentaux de résolution de problèmes

  • MĂ©thode PDCA
  • DMAIC (Six Sigma)
  • 5 pourquoi
  • Diagramme Ishikawa
  • Analyse Pareto

5. Déployer l’amélioration continue

  • Lean Manufacturing
  • Kaizen
  • 5S
  • SMED
  • Standard Work

Objectif :
Optimiser durablement les performances

6. Optimisation des processus industriels

  • Analyse et amĂ©lioration des flux (VSM – Value Stream Mapping)
  • RĂ©duction des gaspillages (muda)
  • Optimisation des temps de cycle
  • Équilibrage des lignes

7. Optimisation des postes de travail

  • Analyse des postes (ergonomie, gestes, flux)
  • RĂ©duction des TMS
  • Standardisation des opĂ©rations
  • AmĂ©lioration de la productivitĂ©

8. Standardisation & modes opératoires

  • Construction des standards de travail
  • Formalisation des processus
  • Mise Ă  jour et amĂ©lioration continue

9. Pilotage des projets d’industrialisation

  • Lancement de nouveaux produits
  • Mise en place de nouveaux process
  • Planification et suivi
  • Gestion des risques

10. Management du service méthodes

  • Organisation de l’équipe mĂ©thodes
  • DĂ©veloppement des compĂ©tences
  • Pilotage de la performance
  • Communication avec les Ă©quipes terrain

11. Construction d’un plan d’actions

  • Priorisation des actions
  • DĂ©finition des objectifs
  • Suivi des gains (productivitĂ©, qualitĂ©, coĂ»ts)
  • ROI des actions mĂ©thodes

12. Cas pratiques industriels

✔️ Diagnostic complet d’un atelier
✔️ Analyse des indicateurs
✔️ Plan d’amélioration
✔️ Simulation de gains

 

Venir en formation muni de ses EPI (chaussures de sécurité, gants, VAT)