Mesurer, analyser et améliorer la performance des équipements et des processus
La formation TRS et Indicateurs de Performance Industrielle permet de comprendre, calculer, analyser et exploiter efficacement les indicateurs clés de performance (KPI) afin d’améliorer durablement la productivité, la disponibilité des équipements et la rentabilité industrielle.
Axée sur le Taux de Rendement Synthétique (TRS), le TRG, le TAKT TIME et les indicateurs financiers, humains et opérationnels, cette formation donne aux participants les clés pour diagnostiquer une situation réelle, identifier les pertes de performance et définir des plans d’actions concrets et priorisés.
🔹 1. Enjeux économiques & productivité industrielle
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Rappel sur le système économique industriel
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Lien entre performance, compétitivité et rentabilité
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Pourquoi mesurer la performance ?
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Indicateurs et pilotage de l’amélioration continue
🔹 2. Les approches de la production
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Approche produit
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Approche processus
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Approche flux
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Impacts sur la performance globale
🔹 3. Les indicateurs de performance industrielle
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Rôle et typologie des indicateurs (KPI)
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Indicateurs financiers :
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VAB – Valeur Ajoutée Brute
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Indicateurs moyens :
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TRG – Taux de Rendement Global
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TRS – Taux de Rendement Synthétique
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Indicateurs humains :
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TAKT TIME (lignes de fabrication)
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Rapport de productivité (postes autonomes)
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🔹 4. Comprendre et interpréter le TRS
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Définition et objectifs du TRS
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Les 3 composantes :
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Disponibilité
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Performance
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Qualité
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Identification des pertes (arrêts, ralentissements, défauts)
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Lecture et analyse des résultats TRS
🔹 5. Diagnostic de la performance
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Exploiter les indicateurs pour analyser une situation
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Identifier les causes racines des pertes
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Prioriser les leviers d’amélioration
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Lien entre indicateurs et terrain
🔹 6. Définir des axes d’actions
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Choisir les bons indicateurs pour agir
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Construire un plan d’actions efficace
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Mesurer l’impact des actions mises en place
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Suivre et ajuster les actions
🔹 7. Élaboration d’une stratégie d’amélioration
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Structurer une démarche d’amélioration continue
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Alignement des objectifs terrain et management
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Pérennisation des gains de performance
🔹 8. Outils d’amélioration de la performance
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SMED (réduction des temps de changement de série)
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AMDEC processus et moyens
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Études de postes de travail
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Maintenance (préventive, corrective, TPM)
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Qualité et fiabilisation des processus
