Formation Définir la stratégie Maintenance, perfectionnement de la gestion du service

MM9

Public concerné

Responsable Maintenance, futur Responsable Maintenance

Objectifs

Définir la stratégie de maintenance appropriée et faire de la fonction maintenance un véritable levier de la performance industrielle et veiller à son alignement sur les perspectives de l’entreprise. Manager le service ainsi que la relation avec les clients (production) et les prestataires.

Durée du stage : 6 jours

OBJECTIFS DE LA MAINTENANCE

 

LES DIFFÉRENTS INDICATEURS (TAUX DE PANNE, DISPONIBILITÉ, INDISPONIBILITÉ, TAUX DE PRÉVENTIF, COÛTS, MTTR, MTBF, TRG, TRS, BACK LOG)

 

LES DIFFÉRENTES MÉTHODES DE HIÉRARCHISATION (CRITICITÉ)

 

LES DIFFÉRENTS TYPES DE MAINTENANCE :

  • Préventive systématique
  • Conditionnelle, Prévisionnelle
  • Corrective (palliative, curative, acceptée)
  • Améliorative

 

CONDITIONS DE CHOIX DU TYPE DE MAINTENANCE

 

DÉFINIR L’OPTIMUM PRÉVENTIF / CORRECTIF

 

LA MAINTENANCE RÉGLEMENTAIRE

 

LES DIFFÉRENTS TYPES DE MANAGEMENT :

  • Directif
  • Participatif
  • Délégatif
  • Explicatif

 

GESTION DE STOCK :

  • Suivi du stock
  • Mode de stockage
  • Mode de réapprovisionnement

 

GESTION DES OT

 

LES DIFFÉRENTS TYPES D’ORGANISATION

  • Centralisé
  • Décentralisé
  • Intégré

 

CONDITIONS DE CHOIX DU TYPE D’ORGANISATION

 

OPTIMISER LA DISPONIBILITÉ DES EQUIPEMENTS :

  • Fiabilité
  • Maintenabilité
  • Retour d’expérience

 

LES DIFFÉRENTES MÉTHODES DE PLANIFICATION :

  • Quotidienne
  • Moyen terme
  • Long terme
  • Flux poussé
  • Flux tiré

 

LES COÛTS DE MAINTENANCE :

  • Coût direct
  • Coût indirect

 

BUDGET MAINTENANCE

 

DÉFINIR LE PLAN DE RENOUVELLEMENT DES OUTILS DE PRODUCTION :

  • Concept du LCC (Life Cycle Cost)
  • Courbe en baignoire

 

LES DIFFÉRENTS TYPES DE PLAN D’ACTION :

  • PDCA
  • Avec avancement global
  • Diagramme de Gantt
  • Avec suivi des coûts

 

LES DIFFÉRENTS OUTILS DE MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN D’ACTION

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