Formation Définir la stratégie Maintenance, perfectionnement de la gestion du service

MM9

Public concerné

Responsable Maintenance, futur Responsable Maintenance

Objectifs

Définir la stratégie de maintenance appropriée et faire de la fonction maintenance un véritable levier de la performance industrielle et veiller à son alignement sur les perspectives de l’entreprise. Manager le service ainsi que la relation avec les clients (production) et les prestataires.

Durée du stage : 6 jours

Apports théoriques et méthodologiques. Echange d’expérience.

 

Objectifs de la maintenance

Les différents indicateurs (taux de panne, disponibilité, indisponibilité, taux de préventif, coûts, MTTR, MTBF, TRG, TRS, back log)

Les différentes méthodes de hiérarchisation (criticité)

Les différents types de maintenance :

  • Préventive systématique
  • Conditionnelle, Prévisionnelle
  • Corrective (palliative, curative, acceptée)
  • Améliorative

Conditions de choix du type de maintenance

Définir l’optimum préventif / correctif

La maintenance réglementaire

Les différents types de management :

  • Directif
  • Participatif
  • Délégatif
  • Explicatif

Gestion de stock :

  • Suivi du stock
  • Mode de stockage
  • Mode de réapprovisionnement

Gestion des OT

Les différents types d’organisation

  • Centralisé
  • Décentralisé
  • Intégré

Conditions de choix du type d’organisation

Optimiser la disponibilité des équipements :

  • Fiabilité
  • Maintenabilité
  • Retour d’expérience

Les différentes méthodes de planification :

  • Quotidienne
  • Moyen terme
  • Long terme
  • Flux poussé
  • Flux tiré

Les coûts de maintenance :

  • Coût direct
  • Coût indirect

Budget maintenance

Définir le plan de renouvellement des outils de production :

  • Concept du LCC (Life Cycle Cost)
  • Courbe en baignoire

Les différents types de plan d’action :

  • PDCA
  • Avec avancement global
  • Diagramme de Gantt
  • Avec suivi des coûts

Les différents outils de mise en œuvre d’un plan d’action

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